Vår situation förvärras allt snabbare av de ökade miljöproblemen som försurning och uppvärmning av haven, extrema temperaturer i regioner som Indien och Europa, och dåliga arbetsförhållanden i utvecklingsländer. Vi måste även ta hänsyn till energikriser, bristen på råmaterial och komponenter, samt hotet om svält på grund av störningar i leveranser från Ukraina. Listan kan göras ännu längre.

 

Det är dags att vi börjar ifrågasätta och kontinuerligt förbättra våra verksamheter genom att:

• Omstrukturera våra värdekedjor

• Utvärdera våra affärspartners och deras relevans

• Anpassa vår verksamhet för en mer hållbar produktion

• Reflektera över vad vi kan erbjuda våra kunder

• Aktivt arbeta för proaktivitet och skapa psychological safety inom hela värdekedjan
   

Hållbarhetsplanering kräver att vi agerar här och nu och tar ett omfattande ansvar på ett helt nytt sätt.

​

Såväl individer som organisationer strävar efter att skapa mål och riktning, förverkliga dem och på så sätt göra verklig skillnad. Frågan är hur vi når dit? Hur kopplar vi strategierna till vårt ledarskap? Förstår vi affärslogiken tillräckligt väl för att kunna ta fullständigt ansvar?

Tyvärr hänger inte våra organisationsstrukturer alltid med i den snabba utvecklingen. Genom programmet "Att skapa affärslogik och ledarskap för hållbar tillväxt" och iero's community utmanar de mest innovativa företagen och samhällsutvecklarna varandra och utvecklas tillsammans över lång tid.